Votre organisation est-elle prête pour le coaching ?
Votre organisation est-elle prête à utiliser un style de leadership axé sur le coaching ? Vos dirigeants sont-ils prêts à ajouter des compétences à leur panoplie de styles de leadership ? Comment le savoir ? Quel est le bon moment pour commencer ?
Souvent, les dirigeants souhaitent utiliser le coaching dans l'ensemble de l'organisation, mais ils hésitent.
Examinons quelques-uns des obstacles les plus courants à l'utilisation de l'approche COACH que nous avons entendus évoquer.
Les dirigeants ne sont pas formés au coaching exécutif. Certains dirigeants craignent qu'en l'absence d'une formation rigoureuse, aucun membre de leur équipe de direction ou aucun manager ne soit réellement prêt à coacher d'autres membres de l'équipe. Il est important de comprendre qu'il y a une différence entre les études et la certification en tant que coach professionnel de dirigeants (tous nos coachs Padraig au Canada sont diplômés du programme de coaching de dirigeants très réputé offert par l'Université Royal Roads à Victoria, en Colombie-Britannique, et sont tous certifiés par l'International Coach Federation) et le fait qu'un dirigeant ou un gestionnaire apprenne à utiliser un style de coaching avec son personnel. L'utilisation de l'approche COACH est un outil à ajouter à votre boîte à outils de leadership.
Apprendre à coacher son personnel peut prendre trop de temps. Lorsqu'il y a des contraintes de temps et des priorités multiples, il peut sembler que l'apprentissage d'une nouvelle compétence de leadership prenne trop de temps. Nous proposons un atelier qui, en une journée (ou deux demi-journées), montre aux dirigeants comment utiliser des stratégies de coaching spécifiques avec leurs équipes et les aide à s'exercer et à se sentir à l'aise afin qu'ils les utilisent réellement dans leur travail quotidien. A COACH Approach to Leading and Managing a été un succès parce que les participants apprennent des techniques qu'ils peuvent immédiatement commencer à appliquer pour encourager les membres de leur équipe à développer leurs meilleures qualités.
Lorsque vous consacrez ne serait-ce qu'une journée à l'apprentissage de l'approche COACH du leadership, le retour sur investissement est énorme.
Acteo Coach Paris - Coaching Professionnel
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L'équipe dirigeante est trop occupée pour utiliser une approche COACH. Les dirigeants qui n'utilisent aucune approche de coaching sont souvent trop occupés parce qu'ils ne responsabilisent pas leurs équipes aussi efficacement qu'ils le pourraient. L'utilisation d'un style de coaching aide les dirigeants à passer du stade où ils donnent les réponses à tout le monde à celui où ils aident les membres de l'équipe à trouver eux-mêmes les réponses et les solutions. Nous savons que les organisations dotées d'une culture du coaching sont très performantes. Si vous êtes très occupé, le moment est venu de passer de la résolution de problèmes à la pose de questions et au développement d'un sentiment de curiosité à l'égard de tout. Êtes-vous trop occupé pour faire ressortir le meilleur de votre équipe ? Trop occupé pour améliorer le fonctionnement de votre équipe et la rendre plus productive ? Trop occupé pour trouver de la liberté dans votre propre journée ? Il convient de noter que lorsque vous êtes débordé par votre travail, c'est aussi le bon moment pour trouver un coach professionnel pour vous-même. Certains des dirigeants les plus occupés d'Amérique du Nord trouvent que notre coaching individuel et notre coaching de groupe sont inestimables.
Le coaching ne convient pas à toutes les situations. C'est vrai ; bien que le coaching fonctionne extrêmement bien dans de nombreuses situations, ce n'est pas la bonne approche pour toutes les situations. Le coaching est l'un des nombreux outils que les dirigeants peuvent apprendre et utiliser. Lorsque les dirigeants se sentent prêts pour le coaching, ils savent également quand utiliser d'autres outils. Par exemple, si quelqu'un apprend une nouvelle compétence, un manager utilisera l'enseignement (lui dire comment faire quelque chose), le mentorat (partager son expérience pour le guider) ou la direction (lui dire ce qu'il doit faire). Le coaching peut aider quelqu'un qui a des difficultés ou des performances insuffisantes, mais ce n'est pas la bonne approche pour quelqu'un qui est sur le point de faire l'objet d'une mesure disciplinaire.
Le moment est mal choisi pour apprendre une nouvelle technique. Existe-t-il vraiment un moment idéal ? Lorsque les organisations commencent à utiliser l'approche COACH, nous constatons (encore et encore) que les relations se renforcent, que la communication devient plus efficace à tous les niveaux, que la productivité s'améliore et que la satisfaction au travail augmente. Cette approche fonctionne bien dans toutes les situations de conflit ou de défi, y compris la gestion du changement ou l'obtention de l'adhésion. Quelle que soit la situation actuelle sur votre lieu de travail, apprendre à utiliser l'approche COACH présente de nombreux avantages. C'est maintenant qu'il faut commencer.
Si vous pensez que vous et votre équipe aimeriez essayer d'utiliser une approche COACH, pourquoi ne pas nous appeler pour voir si cet atelier d'une journée pourrait vous convenir ? Nous pouvons proposer cet atelier en interne pour votre équipe de direction ou il existe une version virtuelle en direct pour les inscriptions à une place.
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